Formation stratégie de croissance : passer un cap avec votre entreprise
Votre entreprise tourne. Mais tout repose encore sur vous, et vous ne savez plus très bien où vous l’emmenez. Passer un cap vous donne la méthode pour reprendre de la hauteur, choisir une direction et franchir le palier suivant.
Cette formation est faite pour vous si…
- Votre entreprise est installée, mais vous avez la tête dans le guidon et plus aucune vision à 2-3 ans.
- Tout repose sur vous : impossible de partir une semaine sans que ça se voie.
- Vous sentez un plafond de verre : le chiffre stagne, les journées sont pleines, et vous ne savez pas quel levier actionner.
- Vous voulez faire grandir l’entreprise — ou la transmettre un jour — sans courir dans tous les sens.
5 modules vidéo + 5 outils prêts à l’emploi
Boussole des finalités, grille SWOT, choix du levier, plan de délégation, contrat de croissance.
Que voulez-vous vraiment ?
Reposer les finalités du dirigeant avant de faire grandir l’entreprise.
Votre terrain de jeu
Lire votre marché, vos forces et vos vrais atouts (SWOT).
Les 6 chemins de la croissance
Les six leviers possibles, et comment choisir le vôtre.
Sortir du plafond de verre
Déléguer pour de bon — quoi, à qui, dans quel ordre.
Le contrat de croissance
Traduire vos décisions en un plan d’engagement sur 12 à 24 mois.
Ce que vous saurez faire à la fin
Clarifier votre cap
Reposer la finalité que vous donnez à votre entreprise : pérennité, indépendance, croissance ou transmission.
Choisir votre croissance
Lire votre terrain de jeu et choisir UN levier de croissance parmi les six, au lieu de courir dans tous les sens.
Sortir du quotidien
Déléguer pour de bon, sortir du plafond de verre et reprendre les commandes de votre entreprise.
Des dirigeants accompagnés avec la même méthode
« Il ne se contente jamais de donner un avis : il s’implique vraiment et devient une pièce maîtresse dans la concrétisation des projets. Les dirigeants qui appliquent ses conseils pilotent aujourd’hui des entreprises plus saines et mieux structurées. Il rend les choses possibles. »
Un paiement unique, un accès à vie
- 5 modules vidéo courts et concrets
- 5 outils prêts à l’emploi (Excel & PDF)
- Boussole des finalités + grille SWOT
- Choix du levier + plan de délégation + contrat de croissance
- Accès à vie + mises à jour incluses
Vous hésitez encore ?
Mon entreprise est petite, est-ce vraiment pour moi ?
Oui. La méthode est conçue pour les TPE et PME de moins de 20 salariés. Pas de stratégie de grand groupe : des décisions concrètes, adaptées à une entreprise où le dirigeant fait encore beaucoup lui-même.
En quoi est-ce différent d’un accompagnement ?
La formation vous donne la méthode et les outils pour mener la réflexion vous-même, à votre rythme. Si vous souhaitez un regard extérieur personnalisé sur votre situation, Stratégies propose aussi un accompagnement sur mesure.
Combien de temps ai-je accès à la formation ?
À vie, mises à jour comprises, sur tous vos appareils.
Qui est le formateur ?
François Muller, fondateur de Stratégies : 25 ans à la tête de ses propres entreprises, 15 ans à accompagner des dirigeants de TPE et PME. Master en marketing stratégique et Master 2 en gestion financière.
Complétez votre parcours
Formation en ligne en stratégie de croissance et délégation pour dirigeants de TPE et PME, accessible partout en France. Conçue en Normandie par François Muller — Stratégies.